国际产品策略：产品的本地化和全球化，标准化，适应化，多样化
全球产品策略 - 商业组合：卡介苗增长份额矩阵，麦肯锡矩阵，经验曲线，普适计算
- 全球产品策略
- 策略：
- 产品的本地化和全球化
- 标准化
- 适应化
- 多样化 - 商业组合：
- 卡介苗增长份额矩阵
- 麦肯锡矩阵
- 经验曲线 - 质量和国际市场营销
- 认证： CE标志
- 电子产品：数字值，普适计算
- 案例研究：硅谷图形：
- 舒适（联合利华）
- AESSEAL
- 约翰逊和约翰逊
- 通用汽车公司
- Tantrix
- Linux操作系统
- 任天堂
目的： 在不同的真实环境中（如文化、法律等），一个正确的产品适应性常常是国际业务的关键
课程示例：国际产品策略:
Product Policy 
Produit exportation 
Producto exportación
该科目（电子学习）是以下高等教育课程 的一部分，由EENI Global Business School:
- 国际营销课程
- 硕士学位: 国际商务硕士, 外贸硕士, 国际运输
- 对外贸易和国际营销博士, 全球物流
- 全球市场营销研究生课程
(国际产品策略):
第一件事情，一个出口企业应该问自己是否该产品是出口的。这是一个成功的产品在国内市场不会永远在其他市场的成功。
记住，尽管全球化是一个现实，每个市场的不同之处在其的路上。
因此，只有通过市场调研我们发现，如果将我们的产品是可行与否。
此外，我们应该看什么样的类型，我们应该进行修改，对不同市场的产品进行准备。
一个与产品/服务公司是盈利的，在国内市场应调查其产品在国际市场的潜力。
有两个公司的经理就其产品和出口，共同的错误。
第一个和主要的一个是要相信，什么是好的，在国内市场也将在国际市场良好。另一种是他们不记住不同的渠道，让他们的产品可供分配（进口商，子公司等）
我们应该记住的生命长的问题，它是一个全球性的产品还是我们本地化到每一个市场？
在这两种方法，第一个步骤是确定公司的投资组合中的各个战略业务单位（“事业部的”）。一个事业部是该公司有一个单独的任务和目标，计划可以独立地从其他业务单位。可以是一个事业部公司分立，产品线甚至个别品牌 - 这一切是如何组织取决于公司。
产品也可以归类按照其对公司的贡献。 （即由波士顿咨询集团建立的类别）：
- 明星产品，那些在市场上越来越大的市场份额。
- 现金牛产品，那些在一个稳定的市场相当大的市场份额。
- 狗的产品，那些在一个稳定或缓慢增长的市场小的市场份额。
- 问题的产品，那些在快速增长的市场小的市场份额。
(c) EENI 国际商学院 / Global Business School (1995-2024)
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