EENI

Diplôme en Business avec Institutions Multilatérales (Tenders) Advanced Degree Program
 
1 - Les institutions et les agences internationales. Financement des projets de développement
  1. L'Union Européenne. La Commission Européenne et les autres institutions Européennes.
  2. Le Groupe de la Banque Mondiale
  3. Les agences des Nations Unies: PNUD, PAM, FAO, OMS, ...
  4. Les Banques régionales de développement: la BID, la BAD, la BAfD, la BERD et d'autres banques sous-régionales (CAF, BCIE, BDC, la BOAD, BID, ...)
  5. Organismes d'aide bilatérale. Les bailleurs de fonds bilatéraux (USAID, la GTZ, SIDA, AECI, la France Coopération, DANIDA, la JICA, etc) et des fondations privées et des grandes ONG de développement.

2 - Projets de développement international: Concepts-clés pour les participants

  1. Projets de développement international: Introduction. Le "Project Idea" ou concept.
  2. Le cycle du projet de développement. L'approche des différentes institutions.
  3. Introduction à l'Approche du Cadre Logique (Logical Framework Approach) pour la conception et le suivi des projets. La matrice du cadre logique (Logical Framework Matrix)
  4. Plan de travail. Calendrier de développement.
  5. Trouver des partenaires du consortium et les sous-traitants, les accords de pré-BID, les prix et les frais de gestion. Consortium de négociation
  6. Conclusions.

3 - LA GESTION DU CYCLE DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT (PCM PROJECT CYCLE MANAGEMENT)

  1. Le cycle des projets de développement international.
  2. Révision en profondeur de la gestion du cycle de projet (Project Cycle Management) et de l'approche du cadre logique (Logical Framework Approach ) et ses phases et documents.
  3. Identification du projet et de ses outils.
  4. Formulation de projet ou d'évaluation et de ses outils.
  5. Description du projet  «fiches», rédaction de mandat,  Cahier des Charges (Drafting Terms of Reference or Statements of Work)
  6. Projet de mise en oeuvre, suivi et évaluation.
  7. Fondements de l'analyse financière et économique (ECO-FIN) et d'autres méthodologies d'évaluation des finances.
  8. Conclusions

4- Préparation de la manifestation d'intérêt (Expressions of Interest), des pré-qualifications et des propositions.

  1. Considérations préliminaires avant de préparer des manifestations d'intérêt ou de pré-qualification.
  2. Préparation des déclarations d'intérêt (Expressions of Interest  EOIs) et des pré-qualifications.
  3. Préparation de la proposition technique (Technical proposal).
  4. Préparation de la proposition financière (Financial proposal).
 5- Projets de développement international: administration, rapport et équipe de gestion
  1. Étapes de la mise en œuvre des projets et des contrats de suivi (contract follow-up).Gestion de l'équipe (Team management)
  2. Rédaction de rapports et présentations.

6- International Project Management Fundamentals

  1. Les objectifs et les normes de gestion de projets (Project Management PM).
  2. Cadre de gestion des projets et le "PM Body of Knowledge" du Project Management Institute (PMI) et d'autres organes.
  3. Calendriers, scope et les ressources humaines techniques appliquées aux projets de développement.
  4. Communication et techniques d'analyse des risques dans les projets de développement.

7- Le leadership et les compétences nécessaires à la gestion de projets internationaux

  1. Qu'est-ce qu'un leader?: comment être un, les contributions à l'équipe.
  2. Style et coaching de dirigeants.
  3. La transparence et la crédibilité des attributs.
  4. Management of expectations and compensation.
  5. Gestion des équipes de haute performance dans des conditions difficiles ou lointains endroits.
  6. Leadership échec à des projets internationaux.

8- Comment négocier avec succès dans des projets internationaux

  1. Dix points clés dans les négociations internationales.
  2. Les négociations étape par étape de consortiums internationaux: la préparation, l'élaboration et la clôture.
  3. Tactiques de négociation directe, de persuasion, défensive et agressive.
  4. L'équipe de négociation: la dynamique et les styles culturels
  5. Stratégie de négociation: la manière de proposer, de faire des concessions, d'introduire une monnaie d'échange (bargaining chips), objections, ...
  6. Clôture avec succès des négociations: surmonter les différences, réalisations, ...

Le "Diplôme en Business avec les Institutions Multilatérales Advanced Degree Program" fournit des informations pratiques sur:

  • La structure, le fonctionnement et les fonctions des institutions multilatérales (BM, FMI, UE, BID, BERD, ...) qui financent et appuient le développement international, ses fonds, ses programmes, ses projets et les opportunités dnas les "procurement".
  • Le processus d'appel d'offres et de remporter des contrats (process of bidding and winning contracts) financés par ces institutions, des fournisseurs, des services ou travaux.
  • Négocier des consortiums pour remporter ces contrats.
  • Pre-qualify or express interest for procurement opportunities
  • Préparer des propositions gagnantes (Winning proposals)
  • Identifier, gérer et motiver les équipes qui effectuent le projet.

Durée: 6 mois

Langue d´étude. Le diplôme est en anglais ou espagnol. L'élève peut poser des questions aux tuteurs, passer des examens et la mémoire finale en français (et aussi en anglais, espagnol et portugais).

Vous avez la possibilité de commencer le cours à n'importe quel moment grâce à notre système d'immatriculation continu.

Modalité. e-learning (éducation à distance). Ce master se base sur l'application intensive de l'étude de cas.